Zielvereinbarung wird nicht eingehalten - was nun?

Führung in herausfordernden Zeiten: Umgang mit leitenden Mitarbeitern, die Zielvereinbarungen nicht einhalten.

Als Chef ist es entscheidend, professionell und konstruktiv zu handeln, wenn ein leitender Mitarbeiter sich nicht an die vereinbarten Ziele hält. In der dynamischen Welt der Unternehmensführung ist es nicht ungewöhnlich, dass auch leitende Mitarbeiter gelegentlich Schwierigkeiten haben, sich an Zielvereinbarungen zu halten. Als Geschäftsführer ist es wichtig, diese Situationen mit Fingerspitzengefühl zu managen, um sowohl die individuelle Leistung als auch das Wohl des Teams zu gewährleisten. Hier sind bewährte Schritte, um effektiv mit dieser Situation umzugehen:

Ermittlung der Gründe:
Beginnen Sie damit, die Gründe für das Nichteinhalten der Zielvereinbarungen zu verstehen. Eine persönliche Unterhaltung kann auf mögliche Herausforderungen oder Hindernisse hinweisen, sei es beruflicher oder persönlicher Natur.

Klare Kommunikation:
Kommunizieren Sie klar und direkt mit dem leitenden Mitarbeiter. Betonen Sie dabei die Bedeutung der vereinbarten Ziele und lassen Sie Raum für ihre Perspektive. Offene Kommunikation fördert Verständnis und Transparenz.

Überprüfung der Zielsetzungen:
Analysieren Sie gemeinsam die festgelegten Ziele. Stellen Sie sicher, dass diese realistisch und erreichbar sind. Ggf. können Anpassungen vorgenommen werden, um besser auf die Fähigkeiten und Ressourcen des Mitarbeiters einzugehen.

Ermutigung zur Selbstreflexion:
Ermutigen Sie den leitenden Mitarbeiter, selbst zu reflektieren und Lösungen für die identifizierten Herausforderungen zu finden. Dies fördert Verantwortungsbewusstsein und Eigeninitiative.

Entwicklungsmöglichkeiten bieten:
Bieten Sie Unterstützung in Form von Schulungen, Mentoring oder anderen Ressourcen an, um die berufliche Entwicklung zu fördern. Dies zeigt Ihre Bereitschaft, in die Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte zu investieren.

Regelmäßige Leistungsüberprüfungen:
Implementieren Sie regelmäßige Überprüfungen der Leistung, um den Fortschritt zu verfolgen. Dadurch können Sie frühzeitig Anpassungen vornehmen und gezielte Unterstützung bieten.

Konsequenzen klären:
Machen Sie deutlich, dass das Nichteinhalten von Zielvereinbarungen Konsequenzen haben kann. Gleichzeitig betonen Sie, dass Ihr Ziel darin besteht, gemeinsam an Lösungen zu arbeiten und die Leistung zu verbessern.

Teamfokus bewahren:
Stellen Sie sicher, dass die Teamdynamik nicht unter den Herausforderungen leidet. Betonen Sie die Bedeutung der Zusammenarbeit und motivieren Sie das Team, gemeinsam Ziele zu erreichen.

Abschließend ist es entscheidend, den Mitarbeiter als Partner in der Lösungsfindung zu sehen und eine unterstützende Atmosphäre zu schaffen, um die individuelle und teamorientierte Entwicklung voranzutreiben.

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